近年来，工行平湖支行党总支认真履行党建“第一责任人”职责，坚持从严治党、从严治行，有力推进了经营管理业务快速发展。

一、坚持“三严”管理。管好班子，实行每日分管行长工作通气制，每日召集各分管行长对本日重要工作进行简要沟通，明确工作重点，抓好协调。实行动态工作推进反馈制度，每月初由该行行长向各分管行长下达月度工作目标任务，各分管行长按完成进度，及时反馈工作任务完成进度情况。管好队伍，坚持实行重要岗位员工末位淘汰制，近一年来，7名管理和营销岗位人员因业绩和岗位履职不到位等原因被解聘。管好细节，以班子纪要形式进一步细化公务车辆使用范围、审批流程。实行商务接待、物品领用支行一把手签批制度。细化员工请假、外出培训事前审批制度。

二、坚持民主决策。每周召开总支成员议事会和“碰头”会，交流该行党建工作落实、经营管理决策、人事任免、财务开支等事项，坚持民主集中制，不搞“一言堂”。坚持行务公开和意见征求，坚持推行“我为支行发展献一策”、各层面员工座谈会和管理思路征集等活动。同时，对征集到的各类意见建议，以员工意见建议答复责任分解表形式落实答复整改。

三、坚持实行现场办公。坚持实行党总支成员（行长）节假日巡查制度，班子成员坚持轮流下网点检查指导，深入网点听取和了解员工所思所想，帮助解决实际问题。同时还要求管理部门中层干部每个季度至少下网点蹲点一次，参与网点的现场经营管理，听取一线员工对二线部门的意见和建议，提高服务保障质量。（平湖支行崔晓东供稿）